e

Alışan Lojistik, büyüme stratejisini verimlilik, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik üzerine kuruyor
Alışan Lojistik, 2025 yılını hedefleriyle uyumlu ve güçlü bir performansla tamamdı. Alışan Lojistik CEO’su Damla Alışan 2026’da operasyonel verimlilik, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımların yanı sıra intermodal taşımacılık ve depo altyapısını güçlendirmeye yönelik adımların öncelikli olacağını vurguladı. 




Alışan2025 yılını hedeflerle uyumlu, dengeli ve güçlü bir performansla tamamladıklarını vurgulayan Alışan Lojistik CEO’su Damla Alışan, finansal sonuçların yanı sıra çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarında kaydedilen ilerlemenin bu başarının ayrılmaz bir parçası olduğuna dikkat çekti. Yayımlanan ikinci sürdürülebilirlik raporunun bu yaklaşımı net biçimde ortaya koyduğunu belirten Damla Alışan, sürdürülebilirliğin Alışan Lojistik için bir tercih değil, iş yapış biçiminin temeli olduğunu ifade etti. 
Enerji verimliliği, emisyon azaltımı ve dijitalleşme alanlarında somut ve ölçülebilir ilerlemeler kaydedildiğini aktaran Alışan, “2024 yılında karbon emisyonlarımızı ,08 oranında düşürürken; çevreci filo dönüşümümüz, kâğıtsız süreçlere geçişimiz ve enerji yatırımlarımız bu performansı destekledi. Bu yaklaşım, uzun vadeli risk yönetimi ve rekabet gücümüz açısından da kritik bir rol oynuyor. Konya tesisimizde devreye aldığımız güneş enerjisi yatırımıyla tükettiğimiz elektriğin %25’ini yenilenebilir kaynaklardan karşılar hâle geldik. Bu yatırımı geleceğe yönelik stratejik bir dönüşüm adımı olarak değerlendiriyoruz. 2030 yılına kadar tüm tesislerimizin en az %50’sinde yenilenebilir enerji kullanımını yaygınlaştırmayı hedefliyoruz” dedi. 
İş sağlığı ve güvenliği alanında da güçlü bir yılın geride bırakıldığını kaydeden Damla Alışan, 2024’te sıfır ölümcül ve engelleyici iş kazası hedefine ulaşıldığını, kaza şiddet oranında %84,57’lik düşüş ve eğitim faaliyetlerinde %75’lik artış sağlandığını aktardı. Kadın çalışan oranının 2021’e kıyasla %5,6 artırılarak 2030’da hedeflenen %20 seviyesine yaklaşıldığını belirten Alışan, gençlere ve öğrencilere yönelik sosyal sorumluluk projeleri ile çevresel eğitimlerdeki %68’lik artışın da toplumsal etkiyi güçlendirdiğini ifade etti.
 
‘ESNEK, DAYANIKLI VE GELECEĞE UYUMLU BİR LOJİSTİK EKOSİSTEMİ İNŞA EDİYORUZ’ 
Alışan Lojistik CEO’su Damla Alışan, 2026 yılına yönelik stratejik önceliklerin; operasyonel verimliliği artırmaya yönelik yalın ve veri odaklı süreç iyileştirmeleri, dijital dönüşüm kapsamında uçtan uca entegre, izlenebilir ve akıllı lojistik çözümlerinin yaygınlaştırılması ve sürdürülebilirlik odağında çevresel etkisi düşük, sorumlu tedarik zinciri uygulamalarının güçlendirilmesi olacağını söyledi. Bu doğrultuda teknolojiyi operasyonların merkezine alarak daha esnek, daha dayanıklı ve geleceğe uyumlu bir lojistik ekosistemi inşa etmeyi hedeflediklerini dile getirdi.
Büyüme stratejilerinin müşteri ihtiyaçları, sektör dinamikleri ve sürdürülebilirlik odağında şekillendiğini belirten Damla Alışan, “Bu kapsamda, yurt içi ve uluslararası nakliye faaliyetlerimizi destekleyecek yeni depo yatırımlarını ve mevcut lokasyonlarımızı güçlendirmeyi gündemimizde tutuyoruz. Özellikle sanayi üretiminin yoğunlaştığı, ihracat ve ithalat trafiğinin yüksek olduğu bölgelerde; depo kapasitemizi artırmaya, operasyonel esnekliği yükseltecek modern ve çok modlu taşımacılığa entegre tesisler kurmaya odaklanıyoruz” dedi. 
Demir yolu ve deniz yolu taşımacılığı tarafında ise intermodal çözümleri destekleyecek depo ve aktarma noktalarının yaygınlaştırılmasının öncelikli başlıklar arasında yer aldığını kaydeden Alışan, önümüzdeki dönemde yalnızca coğrafi genişlemeye değil; teknoloji, otomasyon ve dijitalleşme yatırımlarıyla mevcut operasyonların verimliliğini artırmaya da odaklanacaklarını söyledi. Alışan, “Böylece müşterilerimize daha hızlı, daha entegre ve sürdürülebilir lojistik çözümler sunmaya devam etmeyi amaçlıyoruz” dedi. 
 
‘VERİMLİLİK VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİN  BİRLİKTE YÖNETİLMESİ GEREKİYOR’ 
2026 yılına ilişkin sektör değerlendirmesinde de bulunan Alışan Lojistik CEO’su Damla Alışan, Türkiye lojistik sektörü açısından verimlilik ve sürdürülebilirliğin birlikte yönetilmesi gereken bir döneme girildiğini ifade etti. Alışan, küresel ticarette Çin merkezli uzun ve kırılgan tedarik zincirlerinin yerini, üretim ve tedarikin pazarlara daha yakın ve güvenilir ülkelere kaydırıldığı nearshoring ve friendshoring modellerine bırakmasının; sınırda karbon düzenlemeleriyle birlikte rekabetin yönünü net biçimde değiştirdiğini söyledi. Bu dönemde öne çıkacak şirketlerin; çeviklikten ziyade operasyonel verimliliği, ölçülebilir karbon yönetimini ve dijitalleşme ile desteklenen süreç mükemmelliğini merkeze alanlar olacağını belirten Alışan şunları aktardı: “2026, jeopolitik gelişmeler, enerji maliyetlerindeki dalgalanmalar ve regülasyonlara uyum gibi başlıkların daha yakından yönetilmesini gerektiren bir yıl olacak. Bu başlıkları riskten ziyade, doğru strateji, teknoloji ve uzmanlıkla yönetildiğinde rekabet avantajına dönüşebilecek alanlar olarak görüyoruz. 2026’da sektörden beklenti; yalnızca taşıma hizmeti sunan değil, uzmanlığıyla fark yaratan, dijital altyapısı sayesinde şeffaf, izlenebilir ve sürdürülebilir entegre lojistik çözümleri sunabilen iş ortakları yönünde şekillenecek. 2026’yı, uzmanlıkla birlikte verimliliğin ve sürdürülebilirliğin belirleyici olduğu bir dönüşüm yılı olarak görüyoruz.”



SEKTÖRLER VE LOJİSTİK

  • Otomotiv
  • Enerji
  • Gıda
  • Akaryakıt
  • Tekstil
  • Kimya
  • İnşaat
  • Lastik
  • İhracat